Strategic Partnerships & M&A
Identificar e estruturar estrategicamente parcerias, joint ventures e oportunidades de fusões e aquisições que acelerem o crescimento ou a entrada em mercados.
Quando faz sentido
Situações típicas em que esta área de consultoria ajuda a gestão a decidir.
- Que tipo de parceiro acelera a nossa estratégia?
- Faz sentido uma joint venture neste mercado?
- Que empresas poderiam ser alvo de aquisição ou fusão?
- Como avaliamos o encaixe estratégico antes de avançar?
O que fazemos e o que pode resultar
O âmbito exacto, os entregáveis e o calendário são definidos na proposta, depois da conversa de enquadramento e do diagnóstico.
O que fazemos
- Definição da lógica estratégica da parceria ou operação
- Critérios de selecção e mapeamento de potenciais parceiros ou alvos
- Avaliação de encaixe estratégico e de riscos de negócio
- Preparação da abordagem e acompanhamento estratégico das conversações
Exemplos de entregáveis
- Tese estratégica da parceria ou operação
- Lista de potenciais parceiros ou alvos
- Análise de encaixe estratégico
Âmbito. O apoio é estratégico e de negócio. As vertentes jurídicas, fiscais, financeiras e de avaliação (por exemplo, due diligence, contratos, avaliação de empresas) são realizadas por profissionais e entidades habilitados, escolhidos pelo cliente ou indicados em articulação com ele.
Metodologia WA EXPAND
Todos os projectos seguem as seis fases da metodologia: Explore, X-Ray, Prioritize, Architect, Navigate e Develop.
Vamos falar sobre o próximo passo da sua empresa?
Para projectos Corporate, solicite uma reunião executiva. Para empresários em fase de crescimento, comece pelo questionário gratuito.